没找到财务领域提COE是什么来源，不过根据COE的定义，我们在国内企业组织里看到过这么几种，承担着不同COE的职责。

1.专家团队

独立于各级财务组织的一个团队，直接归CFO或者总部财务管理，团队成员是各个领域经验丰富的实战专家，综合能力强，专门负责处理跨职能模块、变革大、重大的项目性工作。比如类似前几年各个行业的营改增变革，在企业内部法人主体涉及到集团总部、分子公司，业务涉及到税务、核算、系统、经营等各个领域，需要一个独立的专家团队快速推动完成。

2.业务规则团队

独立于业务执行团队，专门负责会计制度、税务政策、监管要求等政策制度的研究、制定、落地。这个团队专业能力极强，随时关注政策制度变化，能够快速响应提醒各级财务优化落地。团队需要具有一定的实操经验，但研究能力要很强，一般由优秀高校研究生在业务执行部门历练1-2年后承担。此团队或者放在总部财务，或者放在财务共享。

3.产品经理

财务共享内部，将业务执行和业务优化的职能分开。执行团队只做审核、记账工作，产品经理根据业务类型区分，负责一类业务的流程优化、制度修订、人员管理建议、组织变更建议等。产品经理的拆分在一些企业存在一些争议。业务执行和业务优化分开，执行的专注执行，优化的专注优化，专注意味着高效，这是优点。但另外要注意优化团队的绩效如何设置和监控，优化团队与执行团队的沟通机制，执行团队的职业发展等。

RPA实施时COE的需求，就类似这样的组织，在共享内部成立RPA的COE团队。这个团队本身对RPA技术有专业的理解和实施经验，但RPA实施对流程标准化有很高要求，为了使用RPA技术解决更多问题，需要有专人持续推动业务流程优化。

4.运营优化团队

在一些财务共享内部，也存在一个类似第一类的专家团队，只不过其业务范围限于共享内部。财务共享内部也有核算、资金、税务、数据、系统、内部运营等团队，也会出现一些跨职能的重大项目性工作。这个团队原来可能是某一个领域的实战专家，但综合能力较强，很强的协调、决策力，共享可依托这个团队快速实施、优化一些重要工作事项。

5.人才及创新中心

也是财务共享内部团队，负责前瞻性研究、整体规划、共享外部交流、人员培训等。此点参考腾讯财务共享COE。从职责看，属于财务共享战略规划、人员管理方面的职责。

我们把上边五类做了一个总结如下：

财务团队要不要搭COE团队，取决于财务团队的大小和某项工作的重要性。

团队越大，灵活性下降，快速处理问题能力较弱；职能和岗位越独立，对沟通协调的需求就越高。专家团队、运营优化团队属于这一类。

某一项事项越重要，越需要单独的专业团队去落地。当团队小的时候，职能混合落地尚可，人员的能力尚可兼顾。团队越大，职能越多，兼顾必然会影响效率和效果，所以需要根据业务特点进行拆分。业务规则团队、产品经理、人才与创新中心属于此类。

财务共享领域这几年概念有很多。其实名词无所谓，关键在于这个事对共享是否有价值，在于这个事在本企业如何落地。

叫啥都行。