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2024年财务部“里程碑式”顶层政策发布,释放哪些信号?以下针对《会计信息化工作规范(征求意见稿)》里的条款摘取21条重点信息做相应解读,帮助企业了解在这一重磅政策背景下,会计信息化工作应该如何应对。
企业经营压力大,公司在严控成本,财务共享的运营成本如何控,工作效率如何提高?企业经营规模越来越大,经营风险越来越高,虚假成本、虚构费用、虚增收入案例逐步增多,怎么控?财务共享前几年大开大合,做了很多系统和新技术应用,花了很多钱,但是价值不成正比,还需要如何提高共享的价值?前两年共享建设,都聚焦在业务集中、系统建设、人员变革等方面,现在发现规则不统一,流程越设越多,需要人的管理精力越来越多,系统承载的也越来越多,怎么办?
在数字化时代,如何有效发挥会计数据价值,提升财务风险管理的效率和质量?
如何在现有人力基础上,解决财务管理、财务服务、财务支持的问题?
随着新技术的发展,财务共享中心只有从传统的“交易处理中心”,转型为“业财赋能中心”,才能适应新业务的蓬勃发展,保持高质量的增值服务。
财务共享中心的未来,是把自己越做越小,做到人很少,但是数据很多,用这些数据来为业务提供支持。
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