从企业战略制定到各项业务运营，风险无处不在，却又难以完全规避，能否做好风险管理，是为企业目标实现提供合理保证的关键。

而财务共享作为企业的一个扎口部门，直接反应企业日常各项经营活动，对风险管理有着得天独厚的优势。

那么，财务共享在企业风险管理中应承担怎样的角色，又该如何落地实施？令才科技CEO王泽作为财务共享领域的老兵，针对此话题，整理了几点思考，在这里跟大家分享。

一、风险管理相关概念

1、相关定义
依据美国COSO委员会 2004年4月颁布的《全面风险管理框架》：企业风险管理是一个过程，是由企业的董事会、管理层以及其他员工共同参与的，应用于企业战略制定及企业内部各个层次与部门的，用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内进行多层面，流程化的企业风险管理过程，为企业目标的实现提供合理的保证。风险管理的基本框架包括内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监督。风险管理的基本程序包括风险识别、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等环节。

2、定义解读

（1）按照企业的风险偏好管理风险，即企业能够容忍多大的风险，是需要制定的，这个很关键；

（2）企业董事会和管理层必须要重视风险并参与风险管理；风险偏好的制定，是要董事会和管理层决策，毕竟董事会是向股东（大）会负责的经营决策机构；

（3）从企业战略制定到具体公司运营，风险无处不在；做什么不做什么怎么做，这些风险是要承担的；

（4）风险是潜在事件，风险不一定会发生，风险不一定必须要规避，当然也不想奢望完全规避风险，不现实；

（5）风险是要管理的，所有要有程序；风险管理首先是发现风险（识别），其次要引起公司注意（评价风险等级汇报给不同管理者），然后制定风险控制措施（屏蔽风险和制定风险发生后的应对措施等），最后评价风险控制措施的效果，再次循环。

二、财务共享与风险管理的关系

1、关系厘清

两个方面。一方面是财务共享集中了会计审核记账、报表报告、资金收付、税务管理等财务职能，做为一个扎口部门，企业日常经营活动都会反映到共享日常工作中，其中的风险管理共享有得天独厚的优势。
另外一个方面是共享自己的运营风险。毕竟承担着相关职能的全公司会计工作，共享自身的审核记账质量、资金收付操作风险等也需要进行管理。

本文，我们主要分析第一个方面，财务共享如何参与企业运营的风险管理。

2、职能定位

财务共享确实无法做到主导整个企业的风险管理，但我们可以参与企业的风险管理。

财务共享需要让公司管理者意识到两个关键点，一是共享可以通过标准化执行来执行风险控制措施，二是共享可以通过数据分析来量化风险。

（1）风险就在那里，共享的标准化机制会保证风险控制措施的完整性，共享的强标准化执行可以保证风险控制措施有效落地；

（2）我们很多时候都知道有风险，但只有当风险量化时才意识到风险有多严重；财务共享有企业经营的业务数据、业务量数据，数据是量化的抓手。

3、注意事项

在给管理者传递参与风险管理的意识时，我们要注意两个点，别让管理者误解：

（1）业务风险本身就在那里，是共享集中后让管理者有了全局视角，才能够看到风险，分散模式下总部管理者根本都无法发现一些风险；

（2）业务风险本身就在那里，只是共享将其量化，并不是共享产生了这些风险。

三、财务共享风险管理落地

1、组建风险管理团队

风险管理团队的领头人要有风险管理专业背景，并具备一定的风险管理经验。团队成员需要有详细了解企业运营的人，有详细了解财务共享运营的人。理由：

（1）风险管理是非常专业的事，非常专业，并不是懂财务的人就能够领头的；

（2）财务共享负责人要做好授权，看结果，别太关注过程，避免做成外行指导内行；

（3）风险识别如果能够定位精准，团队里需要有懂企业业务的人，懂业务就更有可能了解哪里风险最高；

（4）风险控制措施如果能做到位，需要了解共享自身运营，才能将控制措施落实到共享的日常工作中。

2、内部环境与目标

内部环境、目标设定、事件识别简单来说，就是要看公司整体发展情况等因素进行风险管理目标的设定，与管理层沟通公司能够容忍什么样的、多大的风险。并且要界定，哪些是风险，哪些是机会。风险后边面临的是问题，机会后边带来的是价值。

对于共享而言，在这个环节可能并不需要做太多，能发现风险并反映出来是第一要务。