财务共享设置一总部，其他两个城市设置两个分中心，总计50人左右，为30余家成员企业提供收应付核算、总账报表、费用报销、资金结算、商旅订票等服务。

1成立由一把手挂帅的疫情工作委员会，负责统一采购和分发口罩、消毒液等防护用品，负责统计员工每日健康状况并上报公司；

2识别工作岗位，尽可能安排不必要现场办公员工远程办公，必须现场办公岗位采取轮班制（例如扫描岗）；

3现场办公人员要求错峰不固定时点上下班，建议员工打车上下班，费用可以报销，早中晚工作餐由公司食堂配送到工位；

4全体员工统一使用钉钉软件考勤和汇报每日工作情况。管理层通过钉钉日报情况协调中心各岗位工作量。群体性会议以微信语音方式。流程与系统运维服务采用微信群和电话、邮件方式；

5设立专项成本中心为各服务单位提供防疫支出专项核算。

1本期疫情会推动流程一体化、信息化、自动化建设加速，以减少人为、环境因素对服务流程稳定性的影响；

2会出现SOHO办公的常态化，但关键要看流程的支持程度；

3全面RPA、AI目前是可前瞻的方向。