近年来，财务的发展经历了重大变革，共享中心“会计工场”的集中核算模式不断发展，财务组织发展到“战略财务、业务财务、共享财务+专家团队”的3+1阶段，财务的价值由确认、记录、计量发展到成本管理、数据分析和决策支持。

在财务漫长的发展过程中，财务管理的痛点也愈发明显，中国铁建国际集团副总会计师牛永辉在近期直播中，将其总结为以下两点：

首先，财务分散、分支机构众多造成财务“失控”，如财务失真、资金安全受到威胁、税务案件频发等；企业内部管理层级多、链条长，内部控制难以有效执行，内控制度亟待完善。

其次，财务部门作为企业天然的数据中心，是企业过去行为的“记录仪”，提供的是“精确而不准确”的数据，无法将数据进行有效加工转化成有价值的数据，导致数据“无用”。因此，财务的数字化转型迫在眉睫。

财务“失控”、数据“无用”引发的一系列问题，是推动财务数字化转型的“强动力”。牛永辉从以下五点，分别阐述企业如何进行财务数字化转型？

01 依托财务共享，实现会计大工业生产

大部分企业建立的财务共享服务中心，或许只是会计的集中核算，而不是真正意义上的财务数字化转型，只有依托大工业化生产的标准化，将财务人员从基础的、繁重的日常核算工作中释放出来，才能解放财务生产力，实现数字化转型。

首先，需要制定股份层面的共享中心业务指导书，统一审核标准；其次，完善报表取数方案，加快基础表取数进度，推动账表一体化的工作；第三，整合现有财务会计类报表，搭建通用财务数据查询报表模块，实现一键取数，促进日常工作信息化的落地；最后，加速新技术在共享平台的应用，如智慧报销、智能审核等在工程板块的应用，扩大财企直连的范围。

02 加快新技术在财务领域的应用

这里所讲的新技术，是真正能够释放财务生产力，提高工作效率的信息技术。当前影响的技术都是比较成熟或是有较多应用场景的技术，这些技术的普及率都比较高，其中前景较好的包括电子发票、电子会计档案、数据挖掘、移动支付、财务云等。

另外，利用新技术，在一定程度上，也可以弥补由于业财融合水平的不足，而导致的数据“无用”现状。

03 依托业财一体化实现财务融入业务

真正的业财融合，要达到“三流合一”，即将管理流、业务流、财务流中的审批流打通，实现流程融合；与满足全面预算要求的经营管理系统、人力系统对接，将物资管理、劳务管理等业务模块打通，实现系统融合；推动业务预算、经费预算与全面预算的深度融合，实现管理融合；直连银行、税务、保险等外部机构平台，实现产业链融合，打造合作共赢的一体式平台。

另外，加大财务人才培养力度，实现由核算型会计向管理会计转变，要纵深理解和掌握专业知识，积极横向扩展知识的跨度和广度，具备互联网思维、创新与合作意识，学习金融、预算、项目管理、IT等一系列知识，形成“T”形知识结构，融入业务。

04 重塑财务管理体系，提升高度和精度

经历四次的技术革命，促使财务的管理模式需要同步重塑。要理顺两个方面的职能：第一，厘清财务部门在企业管理体系中的定位；第二，厘清财务内部的职能定位。战略财务、业务财务、共享财务的定位需要清晰明了。

共享财务是基础，业务财务是关键，战略财务是引领。除这三者之外，还需要专家团队的参与，从行业的层面引领企业财务管理的高度。

05 建立数据治理体系

数据治理体系，是我们数字化的最终目标。数据治理，要经历数据的挖掘、数据的清洗、数据的运用、数据的展现整个过程。

现如今，很多人都在说数字化，但是未必理解其内涵。只有实现数据在不同网络、不同业态、不同形式、不同流程之间自由流转，才是真正的数字化。

因此，只有实现了财务数据和业务数据、结构化数据和非结构化数据、内部数据和外部数据、动态数据和静态数据的自由流转，才是数字化转型的最高境界。