12月12日，由中国总会计师协会信息化分会、ACCA特许公认会计师公会主办，令才科技、熙软科技、神州云合协办的以《新规划、新发展、新思路——未来五年会计信息化发展展望》为主题的线上沙龙火热进行。活动当天，在线人数接近8000人，线上听众都直呼干货满满、收获颇多。

本次沙龙特别邀请到中国总会计师协会信息化分会会长许建钢、ACCA华北区总监邵楠为本次活动致辞；中国财政科学研究院张庆龙教授、中国中铁北京局总会计师徐林峰、中国铁建国际集团副总会计师牛永辉、头部互联网企业财务数字化专家姚嘉、中国科学院人工智能创新研究院（筹）总会计师李玉杰、熙软科技董事长陈冲、神州云合CEO周奇兵、令才科技总经理王泽分别进行主题分享。

ACCA华北区总监邵楠提到，会计改革与发展十四五规划纲要对于我国未来五年财会行业提出了新的任务和目标。会计职能实现拓展升级要以数字化技术为支撑，以数字化转型为抓手。未来要进一步建设信息化基础，提高数据分析能力。

各位专家围绕如何利用会计信息化推进业财融合，实现业财数据贯通？如何推进数据治理与数据标准的建立？大型央企、金融企业财务数字化转型如何落地？人工智能如何引领财务管理的转型再造？机器学习、智能审核等智能技术在数智化领域的实践等相关话题展开分享。

中国财政科学研究院 张庆龙教授
“业财融合”是业财数据体系的融合，只有基于大量完整的、高质量的数据融合，才能逐步实现智能财务。
“风能让蜡烛熄灭，亦能使火燃烧的更旺”，新冠肺炎疫情、人工智能的发展是一把“双刃剑”，我们需要在不确定的环境中寻求突破与改变。

为什么需要“业财融合”？工业化时代，社会化大生产及分工导致业务和财务长期分离，这种分离的最初目的是为了让会计更有效地服务于业务。而现状是会计更多地专注于核算和监督，对业务的服务职能大大下降。由此造成会计难以发挥以业财融合为基础的管理会计工具的作用，持续偏离最初的轨道。

张庆龙教授认为，在智能财务时代，我们需要的“业财融合”，是要求财务端和业务端同时进行数字化转型，也就是业财数据体系的融合。但是我们现在大多是“事后会计”，重报表、轻数据，重核算、轻信息，没有将全面预算与战略、流程管理、数据相互贯通，无法实现最终的全面管理。

长此以往，会计数据的真实性无法确保，财务分析何谈准确性？因此，业财融合要基于大量完整的、高质量的数据融合，才能逐步实现智能财务。

内部控制建设与业财融合、智能财务的实现之间有何关系？张庆龙教授认为，业财融合和智能财务的实现，要以强大的内部控制为基础。内部控制解决了从核算端到业务端有效地流程再造问题。这个逻辑直接导致业财信息化数据标准的建立，为未来智能财务的实现搭建了有效的流程基础、组织基础和数据基础。

如何正确认识智能财务？真正的智能财务是基于大数据、算法、算力来实现的，而不是简单运用了RPA而已。财务的数字化需要从两方面转型，即核算的转型、资金管理的转型。

未来五年，会计信息化的发展对于人才的综合素质不断提高，需要懂得管理会计、IT大数据、统计学以及人工智能等相关专业知识。

中国中铁北京局总会计师 徐林峰

后财务共享时代数智化转型三大路径：组织变革、财务团队变革、数据服务变革。

在组织变革上，徐林峰提出业务财务组织集约化发展、共享财务组织虚拟化发展。由于建筑行业的特殊性，工程项目分散，财务共享逐渐成为思想孤岛、行为孤岛，甚至管理孤岛。为了加强管理，共享财务需要一把抓手，即业务财务深入业务端，通过业财一体化的工作机制，实现集约化管理。

随着人工智能技术发展和应用场景增加，共享中心大量重复性、有规则的业务由机器替代人工，共享组织将逐步向虚拟化发展。

在财务团队变革上，需要业务财务、战略财务融入业务，服务于业务端。随着智能型、数字型共享中心的建设，共享团队需要多专业的财务管理人员的融入，以提升财务管理的能力。

在数据服务变革上，需要解决六大问题：

1、数据有无。有了会计数据、报账数据，但是业务数据的有无，主要取决于除财务系统外的其他系统数字化转型的进程，即后共享时代首先要解决业务系统的数字化问题。
2、数据真假。确保数出一源，并结合严密的逻辑控制将数据推送到每个流转环节。
3、数据质效。统一数据标准，赋予数据相应的属性，同时启动数据治理工作，使数据符合数据资产建设的需要。
4、数据联通。建设数字化财务共享中心的关键是，所有数据来源的唯一性、不可修改、有迹可循，这就需要实施系统集成，实现数据贯通。
5、数据应用。最重要的是数据服务能力，现在最缺乏数据应用场景的设计者，通过数据应用场景设计可以提高数据应用价值，进而为管理决策提供支持。
6、数据赋智。建设数据仓库，大量应用人工智能技术，使数据能够自动化实时获取。

中国铁建国际集团有限公司副总会计师 牛永辉

人工智能时代的到来，呈现的是个性化、网络化和智能化的世界。

牛永辉认为，财务的发展经历了五方面的变革：第一，计算工具由最初的手工计算发展到珠算、计算器、电算化、云计算；第二，财务核算模式由手工账发展到会计电算化和共享中心“会计工场”集中核算；第三，财务组织机构由“小而全”发展到财务、会计、资金等逐渐分离，以及“战略财务、业务财务、共享财务”+专家团队的“3+1”阶段；第四，财务人员由“账房先生”发展到综合性会计人员、传统会计机构分工、现代大工业化分工；第五，价值创造，由确认、记录、计量、反映会计信息发展到成本管理、数据分析、决策支持等。

依托财务共享实现会计大工业生产，首先需要制定股份层面的共享中心业务指导书，统一审核标准；其次，完善报表取数方案，加快基础表取数进度，推动账表一体化的工作；第三，整合现有财务会计类报表，搭建通用财务数据查询报表模块，实现一键取数，促进日常工作信息化的落地；最后，加速新技术在共享平台的应用，如智慧报销、智能审核等在工程板块的应用，扩大财企直连的范围。

依托业财一体化实现财务融入业务，需要继续加大业财一体化建设、加大财务人才培养力度，实现由核算型会计向管理会计转变，要纵深理解和掌握专业知识，积极横向扩展知识的跨度和广度，具备互联网思维、创新与合作意识，学习金融、预算、项目管理、IT等一系列知识，形成“T”形知识结构，融入业务。
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头部互联网企业财务数字化专家、ACCA会员 姚嘉
财务拥有资源配置的主导权，且处于经营数据的最下游，要“用数的人管数”，因此数据资产管理应该由财务牵头。

未来，数据将成为公司重要的资产。那么，数据标准的制定、数字资产化的管理，应该由谁来牵头？

姚嘉认为，数据具有很强的业务属性，IT人员大部分专注于技术实现，对数据背后的业务逻辑不甚了解，而财务在很多企业拥有资源配置的主导权，且处于经营数据的最下游，应该让“用数的人管数”。

对于财务人未来的转型方向，姚嘉提出了业务和数据两个方向，即业务财务/财务BP、系统与数据管理。

如果对公司的业务形态的理解还不错，可以向业务财务转型，需要在业务的一线，知道最小的核算单元，对数据颗粒度有精确的把握。另外，业务财务的职能要求是基于数据之上，没有数据寸步难行。

姚嘉认为，未来5年到10年，财会从业人员角色将会向以下五个方向转变，即鉴证倡导者、企业变革者、数据领航者、数字技术组织者和可持续发展开拓者。

中国科学院人工智能创新研究院(筹)总会计师 李玉杰

人工智能是一个数据的深度学习，没有数据的人工智能就是一堆废铁，而财务领域的数据是目前最标准、最规范化的。因此，人工智能的出现必将使得财务信息化转型大踏步地前进。

李玉杰详细介绍了未来财务智能化可以深度应用的五种人工智能技术：智能识别技术（OCR）、机器人流程自动化（RPA）、自然语言处理技术（NLP）、知识图谱技术、平行管理系统。

李玉杰在线辟谣：市场上宣称OCR识别率能达到99.99%，甚至100%的公司，都是骗子。计算机永远不可能达到100%，只能通过不断研发投入，使算法无穷逼近极限值，这时就要考虑投产比。

而RPA也不能算智能化技术。它只是一个模拟鼠标点击的小程序，对一些高重复性、强结构化、持续发生、有固定逻辑、例外情况较少的事项，可以利用RPA来模拟点击鼠标的工作，替代大量繁琐的人工劳动。RPA不具备任何智能化的能力。

人工智能的自然语言理解也存在“黑洞”，比如计算机无法理解“能穿多少穿多少”这句话。人是知道外边环境的温度，但是计算机是需要灌输数据才可以。

知识图谱技术，未来在深度资金网络追踪、大型集团的司库、深度资金图谱等方面大有可为。

现在很火的“元宇宙”，可以理解为平行管理系统加上VR等的系列技术。未来如果财务数据足够丰富，财务智能化的手段足够强大，我们可以组成类似百度导航那样的数据决策系统：CEO进行一个决策逻辑，做出相应的算法，然后提供相应的深度数据，就直接可以洞察风险，实现智能的“无人决策”。

目前，财务智能化的决策，还仅仅停留在通过OCR、RPA技术来实现数据的汇集，然后通过财务总监的智慧进行深度融合，为管理者做决策支持。未来通过平行管理，智能系统可以帮助我们决策信息，实现模型化、智能化。

熙软科技董事长 陈冲

数字化战略已经上升为国家战略，以数字技术为驱动力，围绕核心的数据要素，医院运营管理数字化进入新阶段。

现代医院管理制度的建设贯穿于高质量发展的全过程，新一轮科技革命和产业变革加速演进，数字化战略成为“十四五”规划的重要战略。面对医院智慧管理、医保支付方式变革、公立医院运营管理等系列文件政策的要求，数字化升级成为重构医院核心竞争力和高质量发展的必然之路。

以数字技术为驱动力，围绕核心的数据要素，医院运营管理数字化进入新阶段，建立一个互联互通的运营管理平台至关重要。通过这个平台，可以实现运营管理系统之间的互联互通、数据共享、业务协同，最终实现一体化、数字化、智能化、移动化的新一代医院智慧运营管理平台。

神州云合CEO 周奇兵

业财税信息化的推进，最终目的是为了将财务部门打造成企业的“中枢神经”和“感知器官”。

周奇兵将“业财税融合”比喻成一个细胞，税务就是细胞核，财务就是细胞质，最外侧的业务就是细胞壁。从一个细胞放大到人体，那么人的皮肤就是业务，肌肉和骨骼就是财务，税务就是神经网络。可见，“业财税融合”中最重要的一环，就是税务。

税务局、集团企业以及厂商对“业财税信息化”的推进，是为了将财务部门打造成企业的中枢神经和感知器官。税务会通过不同的节点，与财务和业务渗透到任何领域，并且在任何一个点发生变化之后，必定要反馈到人的大脑。我们希望把其中涉及的各个环节打通，进而实现业财税融合。

令才科技总经理 王泽

财务数字化和智能化最核心的点在于，能否给企业带来新的价值。

王泽将其定义为“替代人、超越人”，替代人进行智能提单、智能审核、智能记账等机械的交易动作；超越人从全样本量的基础上分析企业的财务问题，最终做到智能风控。

王泽认为，企业财务数字化面临的最大痛点是如何模拟人脑获取数据、存储数据，并做出判断？费控系统和ERP系统内的数据是结构化数据，可直接使用；但纸质或影像化的财务原始单据，是非结构化的，需要完成结构化数据转换。

企业的财务场景比较复杂，有大量非标准的纸质单据。为了做到全自动化的目标，有些智能识别解决不了的数据需要用人工补录的方式保证数据完整性。

有了数据库的积累，下一步就是将审核规则内置到系统中，通过令才规则自动化模块可实现真实性、完整性、风险、合规、内控、收付六大审核内容。智能审核的核心理念，是利用规则自动化解决人的问题。

而对于经济事项复杂、经济数据多，以及人工很难判断的场景，可以用机器学习的方法，来实现智能记账。

通过令才智能审核解决方案，企业能够实现财务审核的数字化和智能化，节省了人工成本，达到降本增效、创造价值的终极目标。

最后，张庆龙教授为本次沙龙进行总结，“今天讨论的话题，涵盖了业财融合、数据贯通、人工智能、智能审核、智能报税、智慧医院等等，这也是未来五年我们能够看到会计信息化的发展方向，希望能为大家在未来财务数字化转型路径上提供一些经验和建议。”

由于篇幅有限，很多专家非常有价值的观点未能尽述，大家可以在令才汇后台回复“1212”，领取本次直播嘉宾的演讲PPT，感谢大家的关注！